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        企業文化

        如何打造競爭型團隊

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        2012年12月19日

        又是一個收獲的秋季,很榮幸能夠成為桐城農商行中高層管理干部北大高級研修班的一員。雖然只是短短六天時間,但北大優雅的自然風光,濃郁的學術氛圍,開拓的發展思維,給我留下了深刻的印象。在這以“思想自由、兼容并包”為校訓的校園里,老師給我們精彩講授了《商業銀行管理法精要》、《銀行業市場競爭格局及對中小銀行的影響》、《卓越領導力》、《中小銀行金融創新》等課程。通過學習,我開闊了眼界,增長了知識;通過培訓,我的思想認識、特別是領導素養都有了很大提升。

        在這次培訓學習中,給我印象最深、收獲最大的就是激情而幽默的江廣營教授所講解的卓越領導力,讓我對如何去打造一個具有競爭型的團隊和作為一個管理者應具備的素質能力有了深刻的認識和見解。

        有市場必然存在競爭,有競爭才能促進發展。眾所周知,目前企業的競爭已從過去的產品競爭、價格競爭等演變到人才的競爭,只有擁有一批優秀而穩定的各類人才,企業才能談及可持續性發展。而人才的競爭,關鍵是要打造一支具有競爭型的團隊。

        一、增強團隊的凝聚力。俗話說得好,“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。”一個具有強烈團隊意識的集體才具有很強的凝聚力,是不可戰勝的。個人的力量是有限的,只有將個人的智慧和力量有效地融入團隊中,才能得到團隊中其他成員的幫助和支持,他們才會深刻地體會到團隊的力量和魅力,也才會在團隊的幫助下取得更大的成就。同時團隊中的每一名成員要樹立主人翁責任感,主動承擔集體義務,逐漸形成團隊意識,產生團隊責任感和榮譽感,團隊才真正具有凝聚力。

        二、明確目標方向。一個團隊如果沒有明確的目標方向,就如航海時沒有燈塔,很容易迷失方向和失去效率。明確團隊的目標方向,不但能使團隊成員團結一致向前看,而且能充分調動其積極性,發揮其才干和潛能,自覺克服一切困難,使團隊達到高效。因此,要打造一支高效競爭型的團隊,第一出發點就是設立明確的目標方向。團隊管理者應根據制定的工作計劃去細化細分目標,制定相應的考核措施,分層次去實現總目標。

        三、讓團隊成員有歸屬感。歸屬感,是一種心態,是一種感覺。作為一個管理者,首先要讓團隊成員有存在感,尊重團隊中的每一名成員,認真傾聽他們的意見,只有讓他們感受到自己被他人尊重的時候,他們才會認識到我是這個團隊中的一員,從而產生存在感。其次是認同感,團隊應該為成員帶來鍛煉的機會,團隊成員是否認同團隊的工作理念以及行為模式,作為團隊的領導者要正確地引導并給予團隊成員心理暗示:這個團隊我喜歡,我喜歡團隊的管理模式,我愿意為此付出!有了歸屬感,就有了認同的企業文化。企業文化不是落地的問題,而是員工創造的問題。

        四、打造學習型團隊。一個卓越的管理者就是團隊學習的先行者、引導者與倡導者。江廣營教授的幾點卓越的組織學習模式即為團隊學習、相互學習。有研究表明,組織學習比個人學習的效率大7倍,組織學習更能解決實際問題、提升認知水平、改變個體行為模式,從而改變群體行為模式,打造一支競爭型的團隊。

        我作為支行的副行長,就是支行這支團隊的領導者之一,肩上的擔子是沉甸甸的,責任感是前所未有的。這次培訓學習讓我受益匪淺,我會將自己所學的管理知識學以致用,真正運用到支行的管理上來,打造一支具有競爭實力的團隊,為桐城農商行事業的發展添磚加瓦。

        開發區支行:李文彬

        2012年11月9日

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